特稿：郑兰彬33年献身育群

在华都牙也育群华小近代历史中，拿督郑兰彬局绅是个举足轻重的人物。他担任育群华小董事长长达33年，经历了9位校长先后掌校，他才于近期卸任。育群华小的3栋主要建筑物都是在他的领导下完成。育群华小有这般建筑规模， 他居功厥伟。

郑兰彬在1973年进入育群董事部，74年当选董事长一职。在1977年，建立了西北面的一座2层楼4间教室的建筑物，2年后再衔接扩建楼上的图书馆及楼下厕所与体育用具储藏室。在1983年，将原有的第2校舍拆除，建立一座3层12间教室的教室的校舍，以及一个篮球场和一个羽毛球场，学校范围也围上篱笆。2003年，背面的幼稚园教室被拆除，4层楼校舍开始动工，一年后，建筑费上百万的新校舍完成。这3项重大的建筑活动，是郑兰彬所发动筹款而建成的。

育群华小是一间半津贴华小，校地仍归董事部托管，所有的建设都是社会人士群策群力，慷慨解囊才能完成的。郑兰彬领导董事部发动筹款能获得社会人士的响应，固然是出自他的名望及影响力，却也显示出当地华人维护育群，爱护华教的热心与精神。

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郑兰彬虽卸下育群华小董事长职位，但仍然保留自1980年代便开始担任的育群中学副董事长一职。在1978年，他被选进入霹董联会，曾担任副主席及财政等要职，在怡保育才及培南2间独中也都曾出任副董事长。郑兰彬这几十年来为华教所作出的贡献，是有目共睹的。

郑兰彬表示，董联会长期以来坚决捍卫华教，披荆斩棘，使华教虽面对各种挑战而生存下来，但华社还是应该保持警惕，争取更多的发展。他指出，政府应该一视同仁，莫再把华小分为半津贴与全津贴，华小也应该若国小般增建，以收纳更多的华裔孩子进入华小。

他说，董事部的主权曾多次受到挑战；食堂管理与贩卖部的主权都应该继续归董事部管辖，不能退让；家长与教师协会也应该与董事部分工合作，董事部的地位应继续保存。他解释说，董事部的组织结构虽然是家长、赞助人、校友会与官委各有3名代表，但是家长代表不应该理解为必然来自家协，因为这条规在家协未创立之前已存在。

郑兰彬也对英语教数理问题表示担忧。他说，继续保持以母语作为教学媒介才符合教学原理，也才能确保华小不变质，其他243、6223方案等都不是解决问题的方法。他表示，大部分华裔子弟在学习上面对困难，也自然成为该政策的受害者。

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郑兰彬接受《东方日报》访问表示，他卸下董事长职位，理由是年事已高，以栽培新人接棒。他对新董事长卢文国有信心，董事部也会给予真诚的协助。

郑兰彬虽然已不再担任育群华小董事长，但他仍然在许多牙也社团担当领导职位，他是育群幼稚园董事长，以及育群校友会、海南公会、中华俱乐部、关帝古庙保委会等社团担任主席。

现年76岁的郑兰彬，仍然在各社团保持活跃。他坚称，对华教的问题，他将仍然保持极度的关注。